7月份，完成生鐵65.1萬噸

　　7月份，北營公司煉鐵生產(chǎn)實現(xiàn)歷史性突破，全月完成生鐵65.1萬噸，實現(xiàn)了下半年生產(chǎn)良好開局。
　　今年以來，北營公司煉鐵工序始終堅持優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的操作方針，以爐況長周期穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，以噴煤降焦為中心，瞄準行業(yè)先進水平，深入對標挖潛，努力優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，著力提升關(guān)鍵性經(jīng)濟技術(shù)指標，按照經(jīng)濟煉鐵原則全方位精心組織高爐的日常生產(chǎn)工作，保持了煉鐵各生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)良好態(tài)勢。
　　在煉鐵工序生產(chǎn)中，北營公司堅持實施《高爐原燃料質(zhì)量預(yù)警及應(yīng)急處理管理辦法》，對原燃料質(zhì)量進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并處理原燃料質(zhì)量波動，有效增強了對高爐原燃料質(zhì)量的管控。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，由北營公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭建立了生產(chǎn)運行及庫存預(yù)警群，將各生產(chǎn)單位負責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理及科長都加入群里，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，相關(guān)單位立即做出回應(yīng)，在第一時間解決問題，保證了溝通的及時性。針對生產(chǎn)中存在的主要問題，他們建立了生產(chǎn)例會制度，每周一、三、五召開保產(chǎn)保供例會，北營公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對各單位提出的問題及時解決處理，并對下一步工作進行安排。北營各職能部室嚴格按照生產(chǎn)組織方案，強化細節(jié)管理，突出考核機制，圍繞煉鐵、運輸、供料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展多項攻關(guān)，調(diào)動各生產(chǎn)和保供單位的積極性。安排人員值班值宿，并深入現(xiàn)場，靠前指揮，第一時間消除制約生產(chǎn)的各種不利因素。同時，還積極進行經(jīng)濟配礦攻關(guān)活動，在保證高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)的前提前下，利用低價礦替代部分高價礦，有效降低了生產(chǎn)成本。
　　在具體生產(chǎn)中，北營煉鐵廠通過加大原燃料質(zhì)量的監(jiān)督力度，強化原燃料信息傳遞，為高爐操作和調(diào)劑提供及時準確的參考依據(jù)。結(jié)合生產(chǎn)實際和現(xiàn)有原燃料條件，密切監(jiān)控入爐料分析，結(jié)合庫存、倉位變化，明確物料質(zhì)量變化時間節(jié)點，提前調(diào)劑，將外部對高爐的影響降到最低。在技術(shù)操作上，該廠以高爐穩(wěn)定順行為中心，以降本增效、提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效為驅(qū)動，嚴格標準化作業(yè)。根據(jù)原燃料及天氣情況，及時調(diào)整高爐操作制度，保證高爐爐況穩(wěn)定。此外，在降成本工作中，該廠對各單位日成本核算工作進行檢查指導(dǎo)，協(xié)助解決存在的問題，保證數(shù)據(jù)的時效性、真實性和準確性，以便各級管理人員隨時掌握工序、產(chǎn)品成本情況。同時，他們還認真開展旬分析、月總結(jié)，查找成本超支的項目并分析原因，及時制訂整改措施，減少對降耗工作的影響。